今年4月，鋼城充滿活力，喜訊連連。集團(tuán)改革發(fā)展大會、舞鋼干部大會相繼召開，為舞鋼煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展指明了方向。連日來，煉鐵廠黨委利用全廠提前調(diào)整會議的時間，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)舞鋼集團(tuán)改革發(fā)展會議和干部大會精神。全廠黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，深入貫徹落實(shí)兩級會議精神，解放思想，開拓思路，緊緊圍繞“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，以模擬法人管理為出發(fā)點(diǎn)，全面推進(jìn)指標(biāo)體系建設(shè)，加強(qiáng)成本控制，為舞鋼建設(shè)最具競爭力的寬厚板龍頭企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。
工廠要求廣大干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，圍繞“1234”總體工作計(jì)劃，圍繞“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，練好內(nèi)功，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步推動高爐經(jīng)濟(jì)技術(shù)升級，誓要奪取上半年生產(chǎn)經(jīng)營的全面勝利。結(jié)合當(dāng)前工作，提出了三個方面的工作要求。
一是細(xì)化流程考核，全面建立市場化運(yùn)行機(jī)制。徹底打破“大鍋飯”，對高爐、燒結(jié)、原料等工序?qū)嵭歇?dú)立成本核算機(jī)制。以過程服務(wù)為原則，在前一個過程中為下一個過程提供產(chǎn)品和服務(wù)。無論是價格還是結(jié)算，成本核算都要按照市場規(guī)律進(jìn)行。進(jìn)一步優(yōu)化獎懲機(jī)制，按照流程間實(shí)行“模擬法人制度”的要求，明確各流程負(fù)責(zé)人，將流程考核指標(biāo)自上而下逐級分解，實(shí)現(xiàn)全體生產(chǎn)經(jīng)營人員的參與。
二是加強(qiáng)對標(biāo)管理，提高生產(chǎn)成本控制能力。在標(biāo)桿工作中，既要注重成本和指標(biāo)，又要加強(qiáng)對管理和管理理念的學(xué)習(xí)。重點(diǎn)是開展以市場為中心的生產(chǎn)經(jīng)營活動，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)，深化模擬法人管理。
三是完善成本降低措施，同時采取多種措施，實(shí)現(xiàn)高爐低成本生產(chǎn)。該廠將從優(yōu)化原料采購方式、優(yōu)化原料使用結(jié)構(gòu)、提高高爐主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三個方面開展工作。在降低鐵前綜合成本的同時，高爐利用系數(shù)提高到3.15，噴煤比提高到170kg/T，燃料比控制在525kg/T以下。
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